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調(diào)整培訓(xùn)方案通知
來(lái)源: | 作者:百力特 | 發(fā)布時(shí)間: 2020-02-22 | 2116 次瀏覽 | 分享到:

江蘇百力特傳動(dòng)科技有限公司文件

百力特辦字[2020] 07號(hào)

 訓(xùn)  

公司已經(jīng)對(duì)政府政策,宏觀制度已經(jīng)培訓(xùn),另孫小杰,蔡國(guó)琴要到廠里上班,具體操作復(fù)工相關(guān)工作,故培訓(xùn)工作調(diào)整方案如下:

一、時(shí)間及內(nèi)容

10213日,上午安全培訓(xùn)

2、0213日,下午防控培訓(xùn)

3、0214日,上午科普培訓(xùn),各部門拿出防控措施方案,進(jìn)行討論。

40214日,下午防控小組、管理人員、工作人員進(jìn)行討論,并發(fā)布給全體員工。

二、辦法及效果

1、員工微信在家培訓(xùn)。

2本次培訓(xùn)將分四個(gè)組進(jìn)行,領(lǐng)導(dǎo)工作小組、財(cái)務(wù)組部、生產(chǎn)組、銷售組。

3、培訓(xùn)總負(fù)責(zé)蔡國(guó)琴,全面安排培訓(xùn)。

4、不同崗位,不同方法,進(jìn)行培訓(xùn)。

5、人人懂制度,個(gè)個(gè)懂流程,層層級(jí)級(jí),落實(shí)培訓(xùn),接地氣,公司能具體落實(shí)運(yùn)營(yíng)。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作小組、管理人員、工作人員的培訓(xùn)

1、負(fù)責(zé)人:蔡國(guó)琴

2、成員:朱彤,孫小杰,蔡國(guó)琴,潘運(yùn)明,蔣玲,袁海軍,盧春琴

3、培訓(xùn)方法:發(fā)資料,自學(xué)為主,不懂提問(wèn),個(gè)別輔導(dǎo),弄懂弄精。

4、目標(biāo):培訓(xùn)部門人員,知道自己如何做事。

四、員工培訓(xùn)按照不同要求,分三個(gè)組進(jìn)行具體培訓(xùn):

1、第一組:財(cái)務(wù)組

A、負(fù)責(zé)人蔣玲,全體財(cái)務(wù)人員參加

B、目標(biāo):財(cái)務(wù)室、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域,辦事、報(bào)銷、入庫(kù),領(lǐng)料等人員流通大,具體如何管控,需要制定部門方案,告知全體員工。

2、第二組:生產(chǎn)組

A、負(fù)責(zé)人孫蓉,全體生產(chǎn)操作人員參加

B、目標(biāo):不良習(xí)慣的管控(如吸煙)、具體崗位交接接觸、接觸材料手消毒、特殊時(shí)期安全管理。需要制定部門具體可控方案,好操作容易懂,廣而告之職工。

3、第三組:銷售組

A、負(fù)責(zé)人袁海軍,銷售內(nèi)外線人員參加

B、目標(biāo):訂單交接、工作銜接、外來(lái)客戶接待、物流接觸等,要制定具體管控措施,方便大家去做。

五、其它

1、詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容見培訓(xùn)計(jì)劃。

2、請(qǐng)所有人員提前將電源充足,提前5分鐘,找到自己的組。

3、本次培訓(xùn)的納入一季度考核。

江蘇百力特傳動(dòng)科技有限公司

2020年02月12日